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Comment générer une déclaration de risque

Tapez vos éléments d'identification de risque à gauche, puis appuyez sur le bouton « Générer une déclaration de risque » ci-dessous et votre risque apparaîtra ici.

Copiez et collez celle des quatre variantes qui convient le mieux à votre contexte.

Essayez de changer la source du risque plusieurs fois ou l'événement à risque pour voir comment le risque évolue.

Par exemple, une violation d’informations due à des employés non formés ou à des petits malfaiteurs constitue un risque très différent si la source est un service de renseignement étranger ou un concurrent.

Pourquoi utiliser CASE ?

Des termes tels que terrorisme, panne mécanique, dépassement de coûts, violation de données ou attaque de ransomware ressemblent à des risques. Mais ils sont trop vagues pour être évalués, et encore moins atténués.

Nous devons comprendre au moins les quatre caractéristiques suivantes avant de pouvoir analyser un risque :

  • Conséquence – quel est l’impact probable de ce risque ?

  • Actif – quel(s) actif(s) sont réellement à risque ?

  • Source : quels sont les dangers ou les acteurs de la menace qui pourraient conduire à la manifestation du risque ?

  • Événement – quel type d’incident particulier est envisagé ?

Dans ce modèle, chaque terme a une signification spécifique.

  1. Conséquence : Il s'agit du résultat ou de l'impact potentiel d'un événement à risque. La conséquence peut être négative, comme une perte financière, une atteinte à la réputation ou un préjudice physique, ou elle peut être positive, comme un gain ou un avantage inattendu. La conséquence est souvent au centre des efforts de gestion des risques, car elle représente le préjudice potentiel que le risque pourrait causer.

  2. Actif : C'est l'objet du risque, ou ce qui est à risque. Un actif peut être tangible, comme un objet physique, un bâtiment ou un équipement, ou intangible, comme la réputation d'une marque, la propriété intellectuelle d'une entreprise ou la santé ou la sécurité d'un individu. L’identification de l’actif à risque est cruciale pour comprendre l’impact potentiel du risque.

  3. Source : La source peut être une menace ou un danger. Une source de risque est la cause ou l’origine potentielle du risque. Il est essentiel d’identifier la source du risque car elle peut aider à déterminer comment le risque peut être atténué ou géré. Les sources de risque peuvent inclure des menaces et des dangers.

    1. Les dangers sont d’origine non humaine et n’ont pas d’intention. Les dangers peuvent inclure des produits chimiques toxiques, des radiations, des explosifs, des catastrophes naturelles, une défaillance technologique ou un ralentissement économique.

    2. Les menaces sont d’origine humaine et visent à nuire. Un acteur menaçant peut être un individu, un groupe ou un État-nation malveillant. Un acteur menaçant peut impliquer l’utilisation de risques tels que des explosifs, des armes à feu, des logiciels malveillants, etc.

  4. Événement : il s'agit de l'incident ou de l'événement spécifique qui représente la manifestation du risque. Un événement peut être une cyberattaque, une violation de données, un incendie, une inondation, un krach boursier, une défaillance d'un produit ou tout autre incident constituant une menace pour l'actif identifié. Il est important de définir l’événement car il aide à clarifier la nature du risque et peut aider à identifier des stratégies d’atténuation potentielles.

Si vous cherchez de l'inspiration, le tableau suivant présente quelques exemples de conséquences, d'actifs, de sources et d'événements.

Consequences
Assets
Sources
Events
death or injury
cash and financial assets
competitors
natural disaster
legal penalties
intellectual property
malicious insiders
industrial accident
loss of customers
data and information
economic downturns
product recall
business interruption or acceleration of operations
brand reputation
technology failures
market crash
decrease or increase in market share
customer relationships
supply chain disruptions
regulatory violation
decline or improvement in employee morale
supply chains
regulatory changes
supply chain disruption
theft or recovery of intellectual property
it infrastructure
terrorist attacks
insider threat
damage or improvement to the environment
product inventory
pandemics or health crises
intellectual property theft
regulatory fines or incentives
strategic partnerships
political instability
physical security breach
loss or gain of competitive advantage
market position
accidents or human errors
legal dispute
cybersecurity breach or improvement in cybersecurity posture
research and development
market fluctuations
it system failure
product recall or successful product launch
operational processes
social unrest
terrorism attack
loss or gain of strategic partnerships
licenses and permits
environmental hazards
employee strike
service disruption or enhancement
natural resources
foreign intelligence services
ransomware
data loss or recovery
capital equipment
data breaches
environmental catastrophe
loss or acquisition of key personnel
business strategies
product failures
loss of key personnel
infrastructure damage or upgrade
health and safety protocols
legal disputes
fraudulent activity
operational inefficiencies or efficiencies
environmental sustainability initiatives
untrained staff
infrastructure failure
damage or enhancement to reputation
employees and contractors
cyber criminals
cyber attack
financial loss or gain
buildings and property
climate
data breach

Prochaines étapes : évaluer les risques

Maintenant que vous avez identifié vos risques, il est temps de les gérer efficacement. Notre modèle d’évaluation des risques pourrait être un point de départ précieux pour organiser et surveiller vos risques.

Pour une solution plus complète, envisagez cet outil logiciel de gestion des risques robuste qui peut vous aider à évaluer, évaluer, signaler et atténuer vos risques. Ne laissez pas les menaces potentielles faire dérailler votre réussite. Prenez le contrôle et gérez vos risques dès aujourd’hui !

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