Comment générer une déclaration de risque
Tapez vos éléments d'identification de risque à gauche, puis appuyez sur le bouton « Générer une déclaration de risque » ci-dessous et votre risque apparaîtra ici.
Copiez et collez celle des quatre variantes qui convient le mieux à votre contexte.
Essayez de changer la source du risque plusieurs fois ou l'événement à risque pour voir comment le risque évolue.
Par exemple, une violation d’informations due à des employés non formés ou à des petits malfaiteurs constitue un risque très différent si la source est un service de renseignement étranger ou un concurrent.
Pourquoi utiliser CASE ?
Des termes tels que terrorisme, panne mécanique, dépassement de coûts, violation de données ou attaque de ransomware ressemblent à des risques. Mais ils sont trop vagues pour être évalués, et encore moins atténués.
Nous devons comprendre au moins les quatre caractéristiques suivantes avant de pouvoir analyser un risque :
Conséquence – quel est l’impact probable de ce risque ?
Actif – quel(s) actif(s) sont réellement à risque ?
Source : quels sont les dangers ou les acteurs de la menace qui pourraient conduire à la manifestation du risque ?
Événement – quel type d’incident particulier est envisagé ?
Dans ce modèle, chaque terme a une signification spécifique.
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Conséquence : Il s'agit du résultat ou de l'impact potentiel d'un événement à risque. La conséquence peut être négative, comme une perte financière, une atteinte à la réputation ou un préjudice physique, ou elle peut être positive, comme un gain ou un avantage inattendu. La conséquence est souvent au centre des efforts de gestion des risques, car elle représente le préjudice potentiel que le risque pourrait causer.
Actif : C'est l'objet du risque, ou ce qui est à risque. Un actif peut être tangible, comme un objet physique, un bâtiment ou un équipement, ou intangible, comme la réputation d'une marque, la propriété intellectuelle d'une entreprise ou la santé ou la sécurité d'un individu. L’identification de l’actif à risque est cruciale pour comprendre l’impact potentiel du risque.
Source : La source peut être une menace ou un danger. Une source de risque est la cause ou l’origine potentielle du risque. Il est essentiel d’identifier la source du risque car elle peut aider à déterminer comment le risque peut être atténué ou géré. Les sources de risque peuvent inclure des menaces et des dangers.
Les dangers sont d’origine non humaine et n’ont pas d’intention. Les dangers peuvent inclure des produits chimiques toxiques, des radiations, des explosifs, des catastrophes naturelles, une défaillance technologique ou un ralentissement économique.
Les menaces sont d’origine humaine et visent à nuire. Un acteur menaçant peut être un individu, un groupe ou un État-nation malveillant. Un acteur menaçant peut impliquer l’utilisation de risques tels que des explosifs, des armes à feu, des logiciels malveillants, etc.
Événement : il s'agit de l'incident ou de l'événement spécifique qui représente la manifestation du risque. Un événement peut être une cyberattaque, une violation de données, un incendie, une inondation, un krach boursier, une défaillance d'un produit ou tout autre incident constituant une menace pour l'actif identifié. Il est important de définir l’événement car il aide à clarifier la nature du risque et peut aider à identifier des stratégies d’atténuation potentielles.
Si vous cherchez de l'inspiration, le tableau suivant présente quelques exemples de conséquences, d'actifs, de sources et d'événements.
Consequences | Assets | Sources | Events |
|---|---|---|---|
death or injury | cash and financial assets | competitors | natural disaster |
legal penalties | intellectual property | malicious insiders | industrial accident |
loss of customers | data and information | economic downturns | product recall |
business interruption or acceleration of operations | brand reputation | technology failures | market crash |
decrease or increase in market share | customer relationships | supply chain disruptions | regulatory violation |
decline or improvement in employee morale | supply chains | regulatory changes | supply chain disruption |
theft or recovery of intellectual property | it infrastructure | terrorist attacks | insider threat |
damage or improvement to the environment | product inventory | pandemics or health crises | intellectual property theft |
regulatory fines or incentives | strategic partnerships | political instability | physical security breach |
loss or gain of competitive advantage | market position | accidents or human errors | legal dispute |
cybersecurity breach or improvement in cybersecurity posture | research and development | market fluctuations | it system failure |
product recall or successful product launch | operational processes | social unrest | terrorism attack |
loss or gain of strategic partnerships | licenses and permits | environmental hazards | employee strike |
service disruption or enhancement | natural resources | foreign intelligence services | ransomware |
data loss or recovery | capital equipment | data breaches | environmental catastrophe |
loss or acquisition of key personnel | business strategies | product failures | loss of key personnel |
infrastructure damage or upgrade | health and safety protocols | legal disputes | fraudulent activity |
operational inefficiencies or efficiencies | environmental sustainability initiatives | untrained staff | infrastructure failure |
damage or enhancement to reputation | employees and contractors | cyber criminals | cyber attack |
financial loss or gain | buildings and property | climate | data breach |
Prochaines étapes : évaluer les risques
Maintenant que vous avez identifié vos risques, il est temps de les gérer efficacement. Notre modèle d’évaluation des risques pourrait être un point de départ précieux pour organiser et surveiller vos risques.
Pour une solution plus complète, envisagez cet outil logiciel de gestion des risques robuste qui peut vous aider à évaluer, évaluer, signaler et atténuer vos risques. Ne laissez pas les menaces potentielles faire dérailler votre réussite. Prenez le contrôle et gérez vos risques dès aujourd’hui !
