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Cómo generar una declaración de riesgo

Escriba sus elementos de identificación de riesgo a la izquierda, luego presione el botón ' Generar declaración de riesgo ' a continuación y su riesgo aparecerá aquí.

Copie y pegue la que mejor se adapte a su contexto de las cuatro variaciones.

Intente cambiar la fuente de riesgo varias veces o el evento de riesgo para ver cómo cambia el riesgo.

Por ejemplo, una filtración de información debida a empleados no capacitados o delincuentes menores es un riesgo muy diferente si la fuente es un servicio de inteligencia extranjero o un competidor.

¿Por qué utilizar CASE?

Términos como terrorismo, falla mecánica, sobrecostos, filtración de datos o ataque de ransomware suenan como riesgos. Pero son demasiado vagos para evaluarlos, y mucho menos para mitigarlos.

Necesitamos comprender al menos las siguientes cuatro características antes de poder analizar un riesgo:

  • Consecuencia: ¿cuál es el impacto probable de este riesgo?

  • Activo: ¿qué activos están realmente en riesgo?

  • Fuente: ¿cuáles son los peligros o los actores de amenazas que podrían provocar que se manifieste el riesgo?

  • Evento: ¿qué tipo particular de incidente se está considerando?

En este modelo, cada término tiene significados específicos.

  1. Consecuencia: Se refiere al posible resultado o impacto de un evento de riesgo. La consecuencia puede ser negativa, como una pérdida financiera, daño a la reputación o daño físico, o puede ser positiva, como una ganancia o beneficio inesperado. La consecuencia suele ser el foco principal de los esfuerzos de gestión de riesgos, ya que representa el daño potencial que el riesgo podría causar.

  2. Activo: Es el objeto del riesgo, o lo que está en riesgo. Un activo puede ser tangible, como un objeto físico, un edificio o un equipo, o intangible, como la reputación de una marca, la propiedad intelectual de una empresa o la salud o seguridad de un individuo. Identificar el activo en riesgo es crucial para comprender el impacto potencial del riesgo.

  3. Fuente: La fuente puede ser una amenaza o un peligro. Una fuente de riesgo es la causa potencial u origen del riesgo. Es fundamental identificar la fuente del riesgo porque puede ayudar a determinar cómo se podría mitigar o gestionar el riesgo. Las fuentes de riesgo pueden incluir amenazas y peligros.

    1. Los peligros son de origen no humano y no tienen intención. Los peligros podrían incluir productos químicos tóxicos, radiación, explosivos, desastres naturales, fallas tecnológicas o crisis económica.

    2. Las amenazas son de origen humano y tienen la intención de dañar. Un actor de amenaza podría ser un individuo, grupo o estado-nación malicioso. Un actor de amenaza puede implicar peligros de uso como explosivos, armas de fuego, malware, etc.

  4. Evento: Es el incidente o suceso específico que representa la manifestación del riesgo. Un evento podría ser un ciberataque, una violación de datos, un incendio, una inundación, una caída del mercado, una falla del producto o cualquier otro incidente que represente una amenaza para el activo identificado. Es importante definir el evento porque ayuda a aclarar la naturaleza del riesgo y puede ayudar a identificar posibles estrategias de mitigación.

Si busca inspiración, la siguiente tabla tiene algunos ejemplos de consecuencias, activos, fuentes y eventos.

Consequences
Assets
Sources
Events
death or injury
cash and financial assets
competitors
natural disaster
legal penalties
intellectual property
malicious insiders
industrial accident
loss of customers
data and information
economic downturns
product recall
business interruption or acceleration of operations
brand reputation
technology failures
market crash
decrease or increase in market share
customer relationships
supply chain disruptions
regulatory violation
decline or improvement in employee morale
supply chains
regulatory changes
supply chain disruption
theft or recovery of intellectual property
it infrastructure
terrorist attacks
insider threat
damage or improvement to the environment
product inventory
pandemics or health crises
intellectual property theft
regulatory fines or incentives
strategic partnerships
political instability
physical security breach
loss or gain of competitive advantage
market position
accidents or human errors
legal dispute
cybersecurity breach or improvement in cybersecurity posture
research and development
market fluctuations
it system failure
product recall or successful product launch
operational processes
social unrest
terrorism attack
loss or gain of strategic partnerships
licenses and permits
environmental hazards
employee strike
service disruption or enhancement
natural resources
foreign intelligence services
ransomware
data loss or recovery
capital equipment
data breaches
environmental catastrophe
loss or acquisition of key personnel
business strategies
product failures
loss of key personnel
infrastructure damage or upgrade
health and safety protocols
legal disputes
fraudulent activity
operational inefficiencies or efficiencies
environmental sustainability initiatives
untrained staff
infrastructure failure
damage or enhancement to reputation
employees and contractors
cyber criminals
cyber attack
financial loss or gain
buildings and property
climate
data breach

Próximos pasos: evaluación de los riesgos

Ahora que ha identificado sus riesgos, es hora de gestionarlos de forma eficaz. Es posible que nuestra plantilla de evaluación de riesgos le resulte un valioso punto de partida para organizar y monitorear sus riesgos.

Para obtener una solución más completa, considere esta sólida herramienta de software de gestión de riesgos que puede ayudarle a calificar, evaluar, informar y mitigar sus riesgos. No permita que amenazas potenciales descarrilen su éxito. ¡Tome el control y administre sus riesgos hoy!

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